为进一步提升物资履约管理水平,扎实做好各项物资供应保障服务工作,国网单县供电公司在深入学习合同履约管理各项要求的同时,总结前期工作经验,结合公司实际,多措并举确保物资供应能够更好地契合各项工程进度。
一是计划管理精益化。提前了解供应商产能情况,及时把握物资生产进度,加强供应商与项目单位对接,督促项目单位尽早完成物资的图纸交付、技术交底,控制好时间节点,强化进程控制,提高物资到货管理的及时性、准确性。
二是问题处理及时化。指派专人负责物资跟踪催交工作,建立重点物资履约跟踪台账,建立物资到货预警机制,确保各项物资的保障供应。对不能按时履约的供应商,及时约谈、上报不良行为,做到信息传递畅通,问题处理、反馈及时。
三是业务流程规范化。严格贯彻执行物资到货验收章程,督促供应商办理货物交接、结算手续,电商物资及时办理线下单据,协议库存物资及时发起线上电子签章,确保在规定时间内字章齐全,同时做好交票工作。
下一步国网单县供电公司将继续高度重视日常工作中发现的问题,逐项整改,切实做好物资供应保障工作,夯实物资管理基础,日益提升物资管理水平。