今年以来，国网单县供电公司物资供应分中心以物资精益管理为主线，坚持服务公司、服务电网，强化过程管控，提高配送效率，高质量保障电网发展需求和公司经营发展要求，持续擦亮物资供应"金字招牌"。
一是供需衔接“零缝隙”精准对接有章法。物资保供，关键在“准”。分中心建立重点项目定期对接机制，主动对接项目管理部门，深入了解公司重点项目安排和物资需求计划，协同制定物资需求对接方案，确保物资供需精准对接、无缝衔接。同时，实时跟踪物资生产进度和项目推进节奏，科学把握供应时点，做到“项目未动、物资先行”，保障物资供应及时高效，让每一份需求都有“着落”。二是库存管理“全周期”规范高效有保障。仓库是物资保障的“大后方”。分中心定期开展库存物资盘点，准确掌握库存物资信息和出货动态，对物资摆放情况进行动态调整，保证物资出库快捷高效。在物资巡视检查上狠下功夫，重点关注防汛、防高温等特殊物资的完好性，做到随领随取、完好可用。同时，根据项目需求科学安排配送计划，合理调配资源，确保物资及时准确送达，真正让库存“活”起来、“动”起来。三是队伍建设“双驱动”能力作风双提升。人才是物资管理的第一资源。分中心制定人员素质能力提升计划，分专业开展物资计划、履约、配送、仓储管理等业务技能培训，不定期组织专业学习和业务交流，全面提升人员专业技能和应急处理能力，确保物资配送工作规范高效。与此同时，持续强化队伍廉政建设，通过廉洁警示教育和典型案例教学，筑牢思想防线，确保物资安全合规供应，打造一支“业务精、作风硬、底线牢”的物资铁军。
下一步，物资供应分中心将持续优化服务流程，提升工作效率，不断增强物资保障的前瞻性、精准性和时效性，为公司提供更加优质、高效的物资保障，以实干实绩助力公司高质量发展行稳致远。