“自强则万难皆解”——这七个字，不是挂在墙上的漂亮话，而是带兵人实实在在的硬道理。自身行不行、强不强，战士们看在眼里，更直接关系到单位的战斗力，想在火热的军营担当“主角”，唯有“自强”。带兵打仗，自强是最硬的“通行证”。
认清“万难”的源头。基层之“难”，难在能力和使命的落差。院校所学与部队所需存在理论与实践差距。管理经验不足与独立处理复杂问题之间的矛盾；兵员结构变化带来的“管理难”；实战化训练强度加大带来的“指挥难”等一系列难关，都如同悬在心头的一道考题，考验着每一位指挥员的底气与担当。《礼记·学记》中讲道：“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”破解难题首先第一步就要直面难题，清醒认识到这能力恐慌和使命落差，才是自强的起点。
把握“自强”的要领。破解万难，贵在“勤”字：
一是勤自省，对标找差。对照《纲要》、条令条例、岗位职责，反思在思想工作、军事训练、管理教育等方面存在的短板；对照先进连队、先进典型，查找指挥艺术、带兵方法等方面的差距。常问：“我的指挥决策经得起实战检验吗？我的管理方法是否能让战士心服口服”。
二是勤学习，知行合一。不仅向书本学，更要向实践学、向官兵学，向任务学。强调“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”；勤历练，攻坚克难。主动请战，在急难险重任务中当先锋、打头阵。勇于在“热锅”上煎熬，在解决一个个具体难题中锤炼心理素质、指挥能力、应变本领。把遇到的“麻烦事”当作提升能力的“磨刀石”。
打铁必须自身硬，其身正不令而行，其身不正虽令不从。做一个“自强”的指挥员，对凝聚战斗力、克服“万难”具有乘法效应。一个指挥员能力的“自强”直接关系着单位的战斗力生成，这是强军伟业在基层生根落地的体现，一个自强不息、能力出众的指挥员，能激活单位的潜能，将“万难”转化为共同奋斗的目标，形成“众人拾柴火焰高”的局面，再大的困难也能合力克服。“自强”赋能，聚兵心、铸铁拳、破“万难”，领悟“皆解”之道，尽在其中。
（作者：欧海涛 张锋）