今年以来，陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采二工区党支部深入践行“党建+10+N”融合实践模式，依托“红‘芯’智采·匠创先锋”党建品牌，针对智能化开采对复合型人才的迫切需求，全面启动“人人都是采煤司机”素质提升工程。
党支部将“双证”持有率作为检验党建融合成效的硬指标，依托党员“传帮带”和技术比武，打破工种壁垒，开展井下现场微党课16场次，确保每一名职工既能精准操作采煤机，又能快速排查电气故障，培养了一支28人的“一专多能”全能型队伍。截至目前，该工区60%人员同时持有特种作业操作电工证和煤机司机证，实现了从“专人专岗”到“一岗多能”的质变。
岗位整合大提速
党支部创新实施“三岗合一”模式，将原控制台司机、泵站司机及皮带机尾工三个岗位整合，配合36个高清摄像头的全程视频监控，实现了岗位集约化、可视化管控。工作面单班作业人数由传统的9人大幅精简至5人。形成班组长1人统筹全局，1人负责三机运维，1人负责采煤机巡检，1人负责支架巡检，2人在集中控制中心值守的工作模式，生产组织更加紧凑高效。
科学轮岗破难题
党支部创新推行“4小时班中全员轮岗制”，每班工作面2名流动巡检人员与监控中心2名固定值守人员进行定时互换。有效打破了长时间单一岗位作业带来的身体疲劳与精神倦怠。数据显示，实施轮岗制以来，机电故障影响生产时间同比下降35%，原煤生产效率环比提升12%，真正做到了让数据多跑路、让职工少受累、让设备更高效。（宋文祺）