三季度以来，综采二工区在设备管理、成本管控、自主管理等方面持续发力，全面释放“柔模混凝土沿空留巷”工艺先进产能，为圆满完成全年目标任务注入强劲动能。
设备管理精细化
对N1223过地质冲刷带等重点环节制定专项预案，将采煤机、运输机部件点检频次加密至每班3次，并提前储备电机、耐磨截齿、齿轮等备件。进一步强化点检过程抽查与考核权重，确保检修质量。智能化开机率常态化保持95%以上，非计划停机时间较二季度降低6小时，为稳产高产提供了坚实保障。
创新驱动激活力
每月组织2次职工头脑风暴会，设立“创新降本激励池”，对“金点子”、小改小革实施200-500工分激励，充分激发全员降本增效的主动性。改造采煤机滚筒分水盘，单次检修作业时间缩短2小时。采煤机牵引通讯检测回路标签定位法的应用，解决了端子编号磨损、褪色、标识模糊不清的难题。
实战练兵提素质
开展8次“案例分析+现场实操+轮值班组长”三位一体大练兵，聚焦采煤机、高压泵站等核心设备，通过以案促学、以练促战，设备故障处理时间稳定控制在30分钟以内。坚持每月不少于3次“面对面、心贴心”谈心谈话，及时掌握职工思想动态、精准回应合理诉求，全力打造“放心型”工区。（宋文祺）