自“保安全、抢电量、争利润、降费用”专项劳动竞赛战斗打响以来，蒙东协合新能源公司全面落实集团公司和内蒙古公司各项工作部署，聚焦“均衡增长战略”落地，一体推进安全生产、经营管理各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务。
“严”字为首，筑牢安全防线。深入开展秋季安全生产大检查，压紧压实安全生产责任，对标对表，立查立改，持续推进各类问题的闭环整改。结合安全生产实际，根据场站作业特点，制定针对性的安全管控措施。狠抓行为性违章，抓好典型违章分析和安规培训，不断提升全员反违章意识，确保安全生产持续稳定。
“抢”字为要，确保电量多发。锚定全年发电目标，细化分解任务，领导班子成员分赴一线加强督导，千方百计提高设备可靠性，落实“一分钱行动”，聚焦短板抓好对标管理，依托“赛马”促提升。密切关注天气变化，利用风功率预测系统提前预判负荷变动情况，增加巡检频次，提升巡检质量，合理安排消缺工作，提高消缺及时性，保证常规缺陷不过夜，确保设备“应发尽发、稳发满发”。与此同时，发挥生产运营中心智慧监控优势，强化监盘质量，认真做好数据分析和对标，提升运行管理水平。
“精”字为要，抓好经营管理。积极抢发效益电量，抢抓市场效益，打破路径依赖，调动公司全员全力开发电力市场，提高自主售电能力，千方百计提高绿电增收创效。抓住绿色金融政策支持，进一步挖掘财务费用压降空间。全方位推进提质增效工作，确保完成年度利润指标。
“领”字为先，加强党建引领。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，着力推动全会精神落地见效。围绕年底冲刺全年任务目标，充分发挥党政工团组织合力，统筹兼顾做好智慧场站、生产运营中心、区域维检中心建设，全力冲刺年度目标的良好氛围。将党建工作与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“党员突击队”“青年突击队”迎难亮剑、挺膺担当，为各项工作的顺利推进提供坚强组织保障。