蒙东协合新能源公司梁雅丽
班组作为企业的基础单元，管理水平直接关系到企业的整体效率和竞争力。蒙东协合新能源公司高度重视班组建设，激活“神经末梢”，实现标准化示范班组建设与班组文化双丰收。
夯实基础，提升“软实力”
蒙东协合新能源公司以标准化示范班组建设为核心，全面夯实管理基础。公司所属风电场，如花灯风场和扎旗风场，荣获“优秀班组”称号。通过制定详细的标准化管理手册和工作安全指示卡，将日常工作流程进一步分解、细化和完善，确保每位员工职责明确，工作内容清晰。在标准化建设中，该公司成立了班组建设工作领导小组，形成了“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、场站具体实施、班组全员参与”的机制。通过班组会、培训学习等形式，员工们深入学习了标准化班组创建的相关方案和制度文件，明确了创标工作的内容和方法，夯实班组建设根基。
凝聚力量，激发新活力
该公司持续关注团队建设，通过班组文化建设，培养了一支具有凝聚力和战斗力的队伍。班组内部通过开展“班组课堂”和“师带徒”教学，深化学习培训，让员工充分交流工作中的经验，以班组奋进氛围带动个人奋发向上。持续强化员工技术创新，通过添加新技术、新理念，不断挖掘班组创新潜能，鼓励员工们积极主动探索有利于保证安全、抢发电量、优化流程、提升工作效率的改善建议和措施，聚焦智慧化场站建设集思广益，提炼总结“金点子”，并尽全力让“金点子”结出“金果子”。
以老带新，传好接力棒
通过师徒结对，发挥以老带新传帮带的作用，让资历深、经验足的“老”师傅带领新员工，通过面对面的沟通交流，答疑解惑、指点迷津，传授技术和经验，帮助新员工快速完成角色转变，进入工作状态，增长业务能力和技能水平，实现知识技能的传承。师徒伙伴之间不仅在技术上相互学习，还在工作中相互支持，共同面对挑战，解决问题，形成了良好的工作氛围和团队文化。
标准化示范班组建设和企业班组文化建设的成果不仅体现在生产效益上，更体现在班组管理、团队建设、师徒伙伴等多个方面。今后，蒙东协合新能源公司将继续深化班组管理，不断提升班组“软实力”，为公司高质量发展贡献力量。