为切实保障配农网工程项目电力物资供应及时、可靠，确保工程建设顺利推进，12月17日，国网单县供电公司物资供应分中心坚持“早谋划、强统筹、重执行”的工作思路，统筹多专业协同发力，全面强化物资供应全过程管理，持续提升物资保障能力和服务水平。
一是强化物资需求前端管理。物资供应分中心主动对接项目管理部门，推动工作前置化，精准掌握各类工程物资需求时间节点，提前联系供应商安排排产供货计划，确保物资在项目实施过程中不缺项、不断档，为工程顺利推进提供坚实保障。
二是优化物资供应流程管控。结合项目进度安排，分中心逐项分析供需问题，科学评估物资需求的紧急程度，强化从图纸确认、生产制造、出厂试验、运输配送、现场交接、物资抽检等全流程闭环管理，确保各环节衔接顺畅、响应及时。
三是加强供应商履约管理。针对工程物资现场使用情况，分中心以项目部门提供的施工节点为基准，严格督促供应商落实技术指导、安装调试等履约服务，确保服务响应高效、执行有力，助力施工进度高效推进。
在物资到货验收环节，物资供应分中心严格执行合同约定，细化交接流程和专业对接机制。对杆塔、铁构件等关键物资实行现场称重验收，确保数量准确、外观完好，满足现场施工要求。同时，不断强化供应商行为管理，充分发挥制度约束和激励作用，提升供应商对产品质量和履约责任的重视程度。对未按要求回复催货函或未落实约谈意见的供应商，第一时间上报列入不良行为供应商名单，从源头上保障物资质量和供应时效。
下一步，国网单县供电公司将持续优化工作流程，改进工作方式，提升工作效率，进一步增强物资供应的精准性和时效性，为公司各类重点工程项目建设提供坚强有力的物资保障支撑。